2026年开年，叶国富希望亲手撕掉名创优品的“廉价”的标签。不再满足于做“杂货铺”名创优品正赌上千亿身家，试图通过大店战略和IP收割，制造“中国迪士尼”，这背后，是名创优品一场近乎自残的暴力进化：未来5年，砍掉全球80%的小型旧店。这场豪赌，能成吗？

Super MINISO现象级爆火

2月6日的石家庄，中山路北国商城负一层，SuperMINISO河北首店揭幕，彻底颠覆了人们对“名创优品”的刻板印象。

它不再是印象中那个堆满杂货的十元店，而是被精心分割成品质生活、潮流穿搭、美妆丽人等多个主题区。

最让人关注的是那一片IP墙，《疯狂动物城》、《哈利·波特》的联名产品整齐排列，而最核心的位置，留给了名创优品的“亲闺女”——自有IP“YOYO”。位于上海闵行虹桥新天地的SuperMINISO西上海首店也迎来了爆发性的人流。店里挤满了拖着行李箱的年轻人，他们在这里挑选着独特的“年货”，SuperMINISO不仅登上了各地新闻头条，也在社交平台疯狂刷屏。“YOYO一代盲盒开门即抢空”、“西上海首店落户闵行”……在实体零售普遍承压的当下，凭名创优品越开越大，并且开一家火一家。

而就在1月30日，名创优品在广州正佳广场开出一家1100平方米的MINISOLAND全球壹号店。同日举行的全球合作伙伴大会上，创始人叶国富掷地有声的抛出一枚“重磅炸弹”：“未来5年内，80%的店铺都要关掉，开大店！低于400平方米的店我就不批了！”

叶国富，正在一场名为“中国版迪士尼”的千亿豪赌。亲手杀死那个让他发家的“十元店”，去构建一个充满无限想象力的情绪乐园。

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从“性价比”到“情绪比”

要理解这场豪赌，必须先看看SuperMINISO究竟在卖什么。

过去的名创店，货架紧凑得像迷宫，每一寸土地都在计算坪效；而现在的SuperMINISO，像是一座被切割成多个主题的“多巴胺宫殿”。这里不再是堆砌指甲刀和毛巾，而是由《疯狂动物城》、《哈利·波特》以及名创自有IP“YOYO”组成的沉浸式空间。

实际上，名创优品正在完成从“极致性价比”向“极致情绪比”的转换。在物质已经非常丰富时，很多时候，人们的购买，不是需要，而是想要。而盲盒潮玩，比起客单价更高的数码电子和可能会过期的口红，更有性价比，和情绪比。当一个盲盒不仅能瞬时的多巴胺分泌，能提供长达一周的社交谈资。它在年轻人眼中的“情绪比就远超其他物品。

尤其是在春节这个特殊节点，年轻人把这些IP玩偶当作“情绪年货”塞进行李箱，这标志着名创已经成功从“刚需补给站”跨越到了“情绪补给站”

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从“租客”到“主力店”

在商业地产圈，名创优品的地位正在无限提高。曾几何时，万达、华润、太古这些商业地产巨头，其一楼的C位永远属于路易威登、香奈儿等奢侈品，或者是风光一时的ZARA和H&M快时尚，以及有着高颜值空间的茶饮品牌名创优品通常是负一层或其他楼层拐角处的配角。

在电商和直播间几乎掏空线下流量的今天，实体商场最缺的不是名牌，而是“理由”——一个让年轻人愿意走出家门的理由。

SuperMINISO是具备独特体验、稀缺IP资源的首店，不仅能带来跨区域的客流，更能产生巨大的“联动消费”名创优品的底牌，还在于背后的全球顶级IP。对于商场来说：名创不是在卖塑料玩具，它是在提供源源不断的内容更新。，让名创成了商场里最优质的“内容供应商”。

因此，名创优品成为了主力店，成为了各家争抢的对象。这让名创优品在租金谈判中掌握了主动权，叶国富启动的“全球顶级商业合作伙伴战略”，实际上是在告诉地产商：我可以给你们带来客流，但你们必须给我最好的铺位、最低的扣点。

叶国富的“中国版迪士尼梦”

实际上占地1100平方米的“MINISOLAND”，就是一个缩微版的迪士尼乐园。一个100平米的小店卖59元的盲盒，消费者觉得贵；但在一个1000平米、装修奢华、有巨型玩偶互动的MINISOLAND，消费者会觉得“这不仅仅是商品，这是体验”。

叶国富在2026年合作伙伴大会上反复强调，名创要从“卖生活用品的杂货铺”转型为“卖IP内容的文化公司”。名创想从零售企业，变成内容传媒企业。

消费者不会为了买一个普通发圈去支付溢价，但如果这个发圈来自一个充满故事的“魔法世界”，他们不仅愿意买，还愿意拍照打卡。名创优品实际上也在造梦。名创优品目前手握180个国际授权IP，但这还不够，宣布要“富养”IP，每年哪怕试错也要“浪费”1个亿，并在全球招募年薪千万的“IP天才少年”。

签约/孵化、产品开发、门店上架跑数据、推广爆款。名创优品已经形成了这套完整的自有IP打法。对文化创意的“富养”，本质上是在构建IP孵化的工业化能力。

未来，启动种草、明星带货，编故事、写剧本，甚至走向电影化。迪士尼是美国文化的全球输出，名创优品也希望孵化IP，走出同样的路径。2023年入驻时代广场，2024年入驻巴黎香榭丽舍，不仅希望服务国人，还希望做中国供应链的文化出海。

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万千加盟商的生死令

如果说SuperMINISO的剪彩仪式是写给消费者的情书，那么“砍掉80%旧店”的军令状，就是写给加盟商的战书。名创优品的江山，是靠着遍布全国的加盟商一砖一瓦垒起来的。在早期的“十元店”时代，名创的逻辑是“快”。200平米的小店，租金适中，SKU极高，周转极快，一个勤勉的加盟商能在12到15个月内回本。

现在，叶国富亲自下场拆掉了这个神话。强制关闭旧店并要求升级为不低于400平米的大店，这意味着加盟商的投入成本从几十万激增至数百万。过去那些位于地铁口、老旧社区、面积在100-200平米的“赚钱小店”，因为无法承载IP场景，被无情地划入了淘汰名单。名创优品执着于把货架空出来放玩偶时，原本支撑其起家的生活刚需品——指甲刀、挂钩、抹布、简易文具——正在被“驱逐”。

名创在通往“迪士尼”的路上，正在主动切断与老牌务实消费者的脐带。

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转型的三重大关

叶国富意气风发，但二级市场的反应却显得冷静甚至冷酷。抛开加盟商和顾客的腾笼换鸟，名创优品依然面临三重大关。首先，名创优品目前是全球最大的IP购买者之一，2025年上半年，名创的授权费用支出几乎花掉了2023财年全年的净利润。这种模式本质上是在为迪士尼、三丽鸥“打工”。

虽然IP产品客单价高，但扣除昂贵的版权金、大店的折旧费和销售提成，名创的净利率其实并没有随着客单价的上涨而同步飞升。这是一种“虚胖”的增长。其次，叶国富赌上一切推“YOYO”，甚至要搞机器人，本质是因为他明白：没有原创IP，名创永远只是个“搬运工”。

然而，IP的灵魂在于故事。迪士尼有百年电影积淀，泡泡玛特有艺术家生态，而名创优品的YOYO目前更像是一个“只有皮囊，没有剧本”的精美塑料。

第三，收购改造永辉，是叶国富重资产零售的最险棋。但是永辉的改造却没有成功。投资者无法相信，激进的名创优品可以。永辉庞大的线下网络虽然能帮助名创IP下沉，但永辉自身的亏损和整合成本，已经开始体现在名创的财报中。

结语

名创优品的这场“千亿豪赌”，是中国零售业从“物质稀缺”走向“情绪匮乏”时代的必然产物。叶国富正在用一种极其暴力且高效的方式，试图在中国的土地上克隆出一个具备零售基因的迪士尼证明了“情绪价值”这条路确实走得通，也确实能让年轻人疯狂。但大幕落下后，真实的挑战才刚刚开始。